2010 年整体发展思路为：“突百亿， 调结构，增效益，强力推进八个方面的重点工作，全面完成控股公司下达的经营指标及重点工作，实现海纳川公司的跨跃式发展。”2010年我们的经营指标为报70亿，挑战80亿，分别增长23%和40.5%。在北汽控股公司的总体规划下，抓住北汽股份设立的契机，力争突破百亿元。

2010年工作的要求：

一、抓住三个机遇

 1、中国汽车市场持续快速发展的机遇。

 2、世界汽车格局从发达国家向新兴市场发生转变的机遇。

 3、北京汽车工业大发展的历史机遇。

    目前，北汽控股公司已经确定了2010年的生产经营目标。整车销售计划140万辆，挑战150万辆，销售收入计划1400亿元，挑战1500亿元。

二、一定要狠抓落实，打好三个攻坚战。

 1、全力以赴打好冲刺百亿的攻坚战。

 2、全力以赴打好结构调整的攻坚战。

 3、全力以赴打赢零部件园区建设的攻坚战。

三、一定要抓好新三年规划的制定。

四、一定要抓好我们的团队建设。